中国基金报记者 张燕北

　　自购并非新鲜事，但基金公司内部员工花几十块钱认购自家基金的情况并不多见。

　　近日，红塔红土基金管理有限公司旗下新基金红塔红土医药精选宣布成立。基金成立公告显示，在募集的1001.21万元中，公司自购了1000万元，而公司员工自购金额仅为29.75元。

　　由于该基金是发起式基金，只需满足“发起资金提供方（基金管理人、高管或基金经理等）认购总金额不少于1000万元且持有期限不少于3年”的条件便可发行募集成功。但内部员工自购不足30元还是引发关注。    

　　资料显示，红塔红土基金成立于2012年，截至2023年底，管理公募产品规模109.88亿元，总资产排名131/199。红塔红土医药精选是该公司近一年来成立的唯一一只主动权益基金。

　　无独有偶。另一家基金公司旗下某主动权益类发起式产品在募集时，除公司自购1000万元外，仅4名员工认购了26元。

　　公告还显示，一只定开债基年初经过3个月的募资，未能获得任何外部投资者认购，最终仅基金公司自购1000万元。

　　实际上，年内成立的发起式新基金中，超过七成属于基金公司自掏腰包“压线”成立的小微产品，且有6只产品的认购户数在5户及以下，这种“自发自购”的新品背后也存在一些隐忧。

　　发起式基金对行业发展具有积极意义，如在市场低迷时期进行逆势布局，帮助中小型基金公司解决发行难题，以及为新生代基金经理提供积累经验的机会等。

　　但高运作成本和清盘风险不容忽视。规模较小的发起式基金在开户、交易等方面面临较高的固定成本，可能影响运作效率。同时，成立满3年后规模低于2亿元或人数不满200人的发起式基金将被自动清盘，增加了运作的不确定性。事实上，满足“三年大考”要求并不容易，这个从发起式基金清盘数据就可见端倪。    

　　为了推动发起式基金更好地发展运作，排排网财富管理合伙人曾衡伟建议基金公司审慎决策和理性发行，确保产品市场定位和投资策略的合理性；优化产品设计，满足投资者需求；加强投资者教育，建立投资者信任；勤勉运营，提高运作效率；创新销售渠道和策略，减少对传统销售渠道的依赖。

　　编辑：舰长

　　审核：陈墨