文/乐居财经 曾树佳

　　地产暴雷不绝于耳，长安信托也加入了“讨债”大军。

　　有意思的是，这家信托过去三年净利合计14亿元，却直接向房企追债20多亿，可见其早期对于地产的投入有多猛。

　　从此前的海航集团、武汉金凰、南京建工等，到最近的恒大、宝能等，长安信托触碰到了除华夏幸福之外几乎所有知名的“雷区”。

　　平心而论，信托公司“踩雷”不算稀奇，但如长安信托这样，囊括所有“网红雷”的却并不多见。它是内部风险控制存在明显漏洞？还是纯粹的运气不好？

　　陆续传来的雷声，也让长安信托如梦初醒。于是它近年来开始对房地产信托资产，进行细化与管控，不仅控制规模总量，还不时对房地产等业务进行压力测试，并对组织架构进行“动刀”。

　　但该信托公司面临的压力，并不是单方面的。在“去通道、压降影子银行业务规模”等监管要求下，长安信托必须寻找利润增长点，才能让其自身原本就不富余的利润，不至于更加式微。

　　“踩雷”地产

　　长安信托在地产界，是出了名的踩雷常客。

　　11月初，深圳市钜盛华公司发布了《涉及重大事项的公告》显示，宝能系涉及7项重大诉讼或仲裁，其中就有两项就关联到长安信托。

　　长安信托向法院申请强制执行两笔债权，让宝能系偿付回购本金、溢价回购款、罚息等共计20.42亿元。而过去3年，长安信托的净利润合计14亿元，去年该公司的净利润也仅5.36亿元。

　　由此可见，踩上宝能的雷，确实给长安信托造成了不小的财务压力。

　　查询长安信托官网，目前仍能查到三个跟宝能系有关的产品，除了石家庄正定新区宝能中心产品状态为“已兑付”，前两个则显示“运行中”，宝能钜盛华2号的规模为12亿元，信托期限12个月；宝能钜盛华3号的规模为9亿元，信托期限12个月。

　　有业内人士称，长安信托与宝能的交集，或许是张金顺时期布下的通道业务。

　　资料显示，张金顺曾在2015年前后任平安信托董事长，随后加盟宝能系；2018年中，张金顺转任长安信托总裁，同时保留了前海人寿法定代表人、董事长的职务。

　　隔年，张金顺卸任长安信托总裁。彼时媒体报道称，张金顺将回到宝能系，重回宝能集团。截止目前，他仍然担任前海人寿法人、董事长。

　　除了踩坑宝能之外，长安信托还被恒大拖累，此前有投资人认购的长安信托-长安宁恒大地产项目已逾期。据统计，长安信托累计发行恒大地产项目不低于24个，正在运行中的不低于2个。

　　顺着时间线再往前捋，去年3月，长安信托金凰3号也发生逾期，总规模8.2亿。2019年，因南京东部路桥、南京建工28.5亿元信托贷款违约，长安信托申请冻结了担保方近33亿元的银行存款与股票。

　　乐居财经查阅获悉，目前，长安信托共涉及607宗司法案件，其中案由为营业信托纠纷、金融借款合同纠纷、信托纠纷的诉讼分别为147宗、104宗、58宗，数量较多。

　　该公司2020年以前年度存续执行案件及诉讼案件共计14宗，标的金额合计为31.74亿元，而去年长安信托新增执行案件1宗，诉讼案件2宗，标的金额合计就已达10亿元。

　　现阶段，长安信托作为质权人，共涉及244项股权质押，在出质标的中，含有“置业”字眼的有37家、含有“地产”字眼的有53家，合计占质押事项总和的36.9%。

　　恒大、融创、宝能、隆基泰和、河南振兴房地产等一众大小房企，都在它的地产朋友圈之内。

　　风控缺口

　　截至去年年底，在长安信托的信托资产分布中，房地产所占的比例为20.77%，仅次于实业的36.8%，远高于排名第三的基础产业（占比12.25%）。

　　长安信托已经意识到布局房地产领域的高风险，并制定出了相应的措施。

　　它曾在年报中提到，公司将构建房地产和政府融资平台名单制管理体系，继续严格实施区域和交易对手集中度限额管控机制，进行量化管理；实施房地产领域投放规模总量管控，定期进行房地产等业务压力测试。

　　去年年末，长安信托的信用风险资产合计为129.4亿元，同比增加13.8%；不良资产净额为15.5亿元，同比增加7.15倍。

　　同期，它的净资本为45.77亿元，各项业务风险资本之和为42.98亿元，净资本/各项业务风险资本之和为106%，净资本/净资产为59%。

　　虽然近年来，它的净资本各项监管指标均达到监管要求，但把控风险、预防踩雷还是长安信托业务布局的重中之重。

　　当前资管市场同质化竞争加剧，并伴随着行业“去通道、压降影子银行业务规模”等监管要求，在新的业务模式尚未成为利润增长点时，长安信托整个传统信托业务模式发展受限。

　　为了应对时局，它持续通过扩大注册资本，来增厚发展的底子。据乐居财经统计，自2003年以来，该公司至少有过7次增资，最近的一次发生在2016年2月，将注册资本增至33.3亿元。

　　在内部，长安信托还推动了一场事业部制改革，意在优化公司业务架构，初步形成了房地产事业部、政信事业部、资本市场事业部、金融同业与固收事业部、长安财富中心和家族信托事业部等部门，分管各个核心业务品类。

　　未来，长安信托将发力标品固收类业务、深度绑定上市公司、升级地产及政信业务，深度转型。它有一个中期目标，是力争三年后转型业务的收入占比达到50%以上，看起来还需假以时日才能实现。

　　2020年，长安信托实现营业收入32.88亿元，实现净利润5.36亿元。年内，该公司资产减值损失9.32亿元，一定程度上侵蚀了它的利润。

　　据中国货币网数据显示，去年58家信托公司的利润中位数为6.12亿元，长安信托的利润比该数值还低，且增速有所放缓，说明其急需寻找新的利润增长点，发展的过程中仍需多方寻路。

　　实控人谜团

　　现今的长安信托，有7位股东。

　　西安投资控股持有40.4%股权，陕西鼓风机（集团）有限公司、西安高新技术产业开发区科技投资服务中心、西安广播电视台各持有6.11%、0.97%、0.39%股权。

　　上述4位股东均为国资背景。除此之外，上海淳大资产管理有限公司（简称“淳大资管”）、上海证大投资管理有限公司（简称“证大投资”）、上海随道投资发展有限公司（简称“上海随道”），也分别持有长安信托21.8%、15.6%、14.7%股权。

　　此前，淳大资管、上海随道以及证大投资3家公司的法定代表人，分别为柳志伟、蒋锦志、朱南松，他们曾是清华大学五道口金融学院校友，为一致行动人。三者同为长安信托董事，联手在信托公司中拥有最大的话语权。

　　柳志伟为淳大集团董事长，是投资界的大佬。他旗下的淳大集团，控股多家国内上市公司和风险投资公司、高档星级酒店等多种类型企业，投资方向主要集中在电子商务、人工智能、互联网金融等领域。

　　蒋锦志为景林资产的创始合伙人兼首席投资官，景林资产以投资境内、外上市公司股票为主要业务，也涉及一些私募基金管理。上海随道即为景林资产关联公司。

　　朱南松则于1994年参与创建证大投资，打造了国内著名“常青树”私募基金管理公司；后来，他与公司管理团队的主要成员，重新创立了证大资管，继续布局资产管理领域。

　　2017年，上述三人于同一日辞去了长安信托的董事职务，一时间长安信托股东撤资的消息不胫而走，引起了公司不小的震动。此后，他们陆续卸任了淳大资管、上海随道以及证大投资法人。

　　现今，淳大资管、证大投资的法人均为吴俊锋，他通过嘉腾控股、嘉腾企业管理等公司主体，进行对外投资。而上海随道的法人则为周国华。

　　总体来看，吴俊锋的嘉腾系实际持有长安信托37.4%股权，这样的股权比例，仍少于西安投资控股持有的40.4%股权，因此，后者表面上仍是长安信托的第一大股东，但曾有内部人士对媒体透露，它的话语权相对较弱。

　　在股东谜团难解的同时，长安信托也经历着人事变动。9月底，长安信托总裁刘斌因个人身体原因提出辞去总裁职务，公司副总裁袁政代为履行总裁职责。

　　刘斌曾在公司内部推行多项改革，他的突然辞任，或许也给长安信托的发展，带来了一定程度的波动。