本报记者 苏向杲

    今日（6月1日），原银保监会3月24日下发的《关于规范信托公司信托业务分类的通知》（业界称三分类新规）正式实施。

    就实施进度来看，多家信托公司对《证券日报》记者表示，三分类新规下发后，公司积极推动业务转型，并调整组织架构，完善内控机制。下一步，将进一步完善内部控制体系，落实配套细则。

    信托公司推进转型

    根据三分类新规，信托公司应当以信托目的、信托成立方式、信托财产管理内容为分类维度，将信托业务分为资产服务信托、资产管理信托、公益慈善信托三大类共25个业务品种。

    在华润信托党委书记、董事长刘小腊看来，三分类新规的核心是“压降影子银行风险突出的融资类信托业务、资金池业务以及进行监管套利的通道业务”，促进信托公司回归本源，鼓励发展服务信托和标品信托业务。

    从信托公司对三分类新规的落地情况看，多家公司表示在积极推进。

    中信信托相关负责人对《证券日报》记者表示，过去几个月公司做了三方面准备工作。一是进一步明确业务发展战略和重点转型展业方向，调整生产组织架构，提升受托服务意识和专业服务能力；二是积极完善内控机制，将信托业务分类纳入内部控制体系，明确归口管理部门及业务、合规、审计等各部门职责；三是改造综合管理信息系统，完善业务审批审查机制和流程。

    五矿信托相关负责人也对《证券日报》记者表示，在监管的指导下，公司基于自身资源禀赋优势，不断完善内部管理机制，准确划分各类信托业务，积极谋求突破转型。一是通过公司在非标等传统业务领域的优势资源，积极开展非标转标业务。二是充分服务集团主业。三是持续探索信托本源业务。在充分研究信托制度的基础上，持续提升本源业务能力。四是在强化合作中提升标品主动管理能力。在标品业务领域，采取两条腿走路的路线，一方面加强与市场上优秀基金管理人、资管机构的合作，在投资研究、策略研究、资产配置等领域开展深度交流；另一方面，持续做强自身专业能力，构建标品投研团队，在吸收优秀同业经验的基础上，快速加强自身的市场研判和主动管理能力。

    国通信托相关负责人对记者表示，公司积极响应监管号召，大力推进转型发展，公司业务结构持续优化，转型业务占比稳步提升。

    就下一步转型方向，中信信托相关负责人表示，将进一步完善内部控制体系，研究和根据监管部门落实新分类相关配套细则，通过培训、政策解读、业务对标研究等形式，强化全体员工对新分类理解，为业务转型做好方向铺垫、政策传达与实操指导。

    “下一步，公司将坚定围绕信托业务三分类等监管政策，大力拓展服务信托等业务，为经济社会发展提供更优质的信托服务。”国通信托相关负责人对记者表示。

    需打造差异化竞争优势

    在业内人士看来，三分类新规正式实施后，将推动信托业实现高质量发展，信托公司要抓住机遇，推动本源业务发展，实现差异化转型。此外，也有业界人士建议出台配套细则和制度。

    百瑞信托研究发展中心总经理陈进对《证券日报》记者表示，三分类新规标志着信托业新一轮发展正式开启，信托业将进一步回归受托人定位，除了在金融领域之外，信托制度在社会领域有望得到更广泛应用，信托业将朝着服务实体经济和服务人民美好生活的方向高质量转型发展。不过，目前信托公司在推动三分类新规落地时，也需要具体的配套制度和细则。

    此外，国投泰康信托研究院院长邢成对《证券日报》记者表示，信托公司在推动三分类新规落地方面仍面临诸多难点。信托公司应转变理念，打造出差异化竞争优势，强化人才队伍建设。

    首先，传统的经营理念亟待转变。部分信托机构过于留恋和沉湎于传统发展路径，抱有观望侥幸态度。信托公司应更新观念，全面回归信托财产转移功能和财产管理功能的本源定位，摒弃同质化竞争的非标融资业务模式，根除变相保底、刚性兑付的违规操作，逐步构建起“服务信托+标品投资+慈善信托”新三驾马车。

    其次，利用资源禀赋优势扬长避短。过去的非标融资业务，信托业实际上没有面临过高强度的竞争压力，但在转型过程中，则面临截然不同的局面。以标品信托为例，这是一个高度成熟、竞争充分的红海市场，券商、基金是市场主力，无论是业务能力、市场份额，还是人才、专业团队、投资经验以及风控能力等方面，都有着丰富的积累，这种先发优势不易被撼动。目前能在该领域里跻身前列，形成核心竞争力，并将此作为公司主导业务的信托机构或不会超过行业机构总数的20%。但是，这并不意味着其他信托公司没有发展机会，实际上任何时机进场都有机会，关键取决于信托公司自身的努力和能力。因此，信托公司要对转型过程中市场环境的严峻性进行充分估计，实现差异化竞争。

    再者，存量专业结构和团队结构有待提升。新形势下信托公司须尽快构建一支匹配度高，战斗力强的专业人才团队。过去存量的团队主要是非标融资的团队，而现在无论是服务信托还是资产管理信托，都需要全新的专业背景。未来，信托公司新业务模式将更加依靠科技赋能去推动，这就对人才、专业能力提出了更高要求，信托公司如何处理好存量团队的优化、提升和培训，叠加增量团队的招聘引进，这是信托公司成败的关键。

    此外，陈进也建议，信托公司应该坚定业务转型发展理念，围绕资产管理信托、资产服务信托和公益慈善信托找准细分赛道，保持战略定力，构建自身差异化竞争优势。

    “对信托行业而言，意味着一个新时代的开启，信托行业要坚定转型决心，在资源投入、组织建设、能力培养方面适应新业务分类方向，做大做强资产服务信托这一信托本源业务，以此为基础，逐步打造‘服务+’能力，为其他合作机构赋能，进而培育主动管理能力，做精做优资产管理信托，建立自身品牌。在利用信托制度服务民生和实体经济的同时，做长做专公益/慈善信托，为扎实推进中国式现代化贡献信托力量。”刘小腊表示。