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美团从尸横遍野的互联网烧钱大战中爬起来，就已经决定了他至高的江湖地位，在BAT时代走出来，完成属于美团的神话，像极了小羔羊从满是老虎狮子的丛林逃跑，完成了属于自己的进化。
美团是一家什么公司？团购网站？外卖平台？在线旅游？网约车平台？
似乎很难用狭义上的概念来定位，所以我们看到美团官网将自己定位成一家中国领先的生活服务电子商务平台，背后的理念正如王兴之前的“边界论”，一切业务基于用户需求，而不以业务划分。以用户驱动，这是典型的互联网模式内核。
美团的边界到底在哪里？主业是什么？核心竞争力是什么？未来发展的战略在哪里？
从团购，到到家配送，到在线服务，到社区零售，到网约车，如果你认为美团有什么业务是他们的主业，那可能就大错特错，美团每一项业务的背后，我们能够看到的是基于用户需求的产品开发原理。仿佛看不到美团的主业，也仿佛能感受到每一项业务都是美团的主业。
经历了几年的飞速发展，美团已经建立起了自己的护城河，并不断实践着新的发展方向。
最近美团就公开了未来的核心发展方向，那就是万物到家。不管是物品，还是服务，亦或是出行，只要围绕家的概念所延伸出来的服务都是美团的核心发力点。美团超级APP的首页已经摆上了一个功能，就是“团好货”业务。这似乎是美团发力电商的重要战役。
电商经历了几十年的发展，已经不是阿里，京东，拼多多三方的游戏，万物到家的核心一环就是电商，美团自然是不愿意错过，也是绝对不会放弃的战场。美团新战略的实行，正式的像传统的互联网电商行业发起猛烈的攻击。
